중대한 사직서가 금연자의 후회

중대한 사직서 어떤 상황에서 나오나

중대한 사직서

Muse가 2,500명 이상의 미국 근로자를 대상으로 한 2022년 설문조사에서 72%는 새로운 역할이나 회사가 그들이 믿었던 것과 매우 다르다고 말했습니다.
Muse가 2,500명 이상의 미국 근로자를 대상으로 한 2022년 설문조사에서, 72%는 새로운
역할이나 회사가 그들이 믿게 된 것과 매우 다르다고 말했습니다. . Thurlow는 “노동 시장이
경쟁이 치열한 상황에서 많은 채용 담당자가 화려한 판매 홍보를 통해 연봉이 많이 인상된
직원을 끌어들이려고 하는 것을 보고 있습니다.”라고 설명합니다. “그러나 일부 구직자들이
자신의 요구 사항을 충족하지 못하는 역할을 하거나 조직에서 일하게 되어 곧 후회하게 됩니다.”

Thurlow는 초기 경력 직원이 자신에게 과도하게 매도되는 직책에 가장 취약하기 때문에 결국 이직을 후회할 가능성이 더 높다고 말합니다. “Quitter의 후회는 반드시 이전 직장을 떠난 것에 대한 후회가 아닐 수도 있지만, 더 많은 경우 직업을 찾는 경우가 실제로 광고되는 것과는 다릅니다. 면접에서 올바른 질문을 할 가능성이 더 높은 사람들은 직장에서 더 오래 일한 사람들입니다. 반대로, 회사 영업 홍보의 열기에 휩싸일 수 있는 것은 젊은 직원들입니다.”

중대한

구직자들이 인생을 바꾸는 이러한 경력

결정을 내려야 하는 단축된 기간도 추가적인 압박을 가해 근로자를 문제의 길로 인도할 수 있습니다. 미국 텍사스 A&M 대학교 메이스 경영대학원 경영학 부교수인 앤서니 클로츠(Anthony Klotz)는 “중단에 대해 생각할 때 실제로 현재의 역할과 잠재적인 역할을 비교하면서 복잡한 장단점을 저울질하고 있는 것”이라고 설명했다. “하지만 당신은 불완전한 정보로 그렇게하고 있습니다. 당신을 모집하는 회사는 당신에게 좋은 것만 말할 것입니다.” 그는 “매우 천천히 그리고 고의적으로” 결정을 내리는 것이 가장 좋다고 말합니다. 모든 직원이 그렇게 할 수 있는 여유가 있는 것은 아니므로 퇴직자의 양심의 가책의 씨앗을 뿌릴 수 있습니다.

다른 사람들이 모두 떠나면…

새로운 직책으로 집단으로 흩어지는 수백만 명의 근로자는 후보자가 반드시 승진해야 하는
것은 아니지만 자신도 승진해야 하는 것처럼 느끼도록 설득할 수 있습니다.

Klotz는 직원이 뜨거운 구직 시장 속에서 동료들이 사임하는 것을 보고 자신이 놓치고 있는
것을 느낄 수 있다고 말합니다. “그들은 시장으로 끌어들이는 이 모든 모멘텀 때문에 장미빛
안경을 쓴 다른 모든 회사를 보기 시작합니다. 그리고 잔디는 항상 더 푸르고, 우리는 새로운
것을 시도하는 것의 긍정적인 면을 더 중요시하는 경향이 있습니다.”

타이트한 노동 시장은 또한 현재 고용주에 대해 여전히 어느 정도 만족하지만 약간의 좌절감을 안고 있는 노동자가 계속 문제를 해결하기보다는 단순히 이직하고 급여 인상을 받고 싶은 유혹을 받을 수 있음을 의미합니다.

“현재로서는 경영진과 힘든 대화를 나누는 것보다 그만두는 것이 더 쉬울 수 있습니다.”라고 Klotz는 말합니다. “사람들이 사임하는 것은 사람들이 자신의 직업을 싫어하기 때문이 아니라 80%는 좋아하지만 나머지 20%는 싫어할 수 있습니다. 그들은 전환할 때 종종 20%의 문제를 해결하려고 하며 현재 직업에서 좋은 점이 새로운 역할에 있을 것이라고 가정합니다. 그러나 많은 사람들은 모든 직업이 다른 문제를 가지고 있다는 것을 깨닫지 못합니다.”